Unaprijedite poslovanje, optimizirajte radne procese i osigurajte održivost na tržištu uz stručnu dijagnostiku i analizu vanjskog savjetnika.

Pogledajte modele suradnje i cjenik

Kako poslovni savjeti pomažu vašem poduzeću ili obrtu:

Zadovoljstvo vaših klijenata ili kupaca postiže se sustavnim i dokumentiranim pristupom. Kao vanjski suradnik i savjetnik, pružam podršku u analitičkom praćenju i korigiranju svih ključnih faza poslovanja – od ponude do isporuke.
Pri dijagnostici poslovnih procesa koristim dokazane metodologije:
S.W.O.T. analiza – precizno definiranje vaših snaga (engl. Strengths), slabosti (engl. Weaknesses), prilika (engl. Opportunities) i prijetnji (engl. Threats).
QMS (Sustav upravljanja kvalitetom) prema ISO 9001 – usporedba vašeg načina rada sa normiranim standardima radi postizanja maksimalne učinkovitosti uz minimalan napor i trošak.
CRM (Upravljanje odnosima s klijentima) – sustavno optimizirano komuniciranje sa potencijalnim i realiziranim klijentima u svrhu postizanja najboljih prodajnih rezultata.

Gdje povlačimo granicu ? Razlika između savjetovanja i operativnog rada:

Sukladno službenoj klasifikaciji, konzultantske šifre (NKD 70.20.0 Savjetovanje u vezi s poslovanjem i ostalim upravljanjem) služe isključivo za davanje savjeta, smjernica, izvješća i planova. Pod ove aktivnosti ne spada operativno izvođenje ili fizička primjena radova.
Kako to izgleda u praksi ? Saznajte kroz dva jednostavna primjera:

Primjer 1 – Usluge savjetovanja u vezi sa strateškim upravljanjem (NKD 70.20.11):

Što NE ulazi pod savjetovanje: vođenje svakodnevnog poslovanja – rad u ulozi unajmljenog (interim) direktora koji potpisuje ugovore i vodi operativno posao. (To je upravljanje a ne savjetovanje)
Što ULAZI pod savjetovanje: izrada dugoročne strategije poslovanja – analiza tržišta i definiranje petogodišnjeg plana razvoja tvrtke.

Primjer 2 – Usluge savjetovanja u vezi s upravljanjem marketingom (NKD 70.20.13):

Što NE ulazi pod savjetovanje: grafički i web dizajn – fizičko crtanje novog logotipa, izrada vizualnog identiteta ili programiranje web stranice.
Što ULAZI pod savjetovanje: revizija i pozicioniranje brenda – analiza kako kupci doživljavaju proizvod i davanje smjernica za promjenu smjera (rebranding).

Razmislite o ovim pitanjima prije donošenja odluke:

Kao poduzetniku, vlasniku obrta ili freelanceru, svakodnevnica vam donosi izazove u vođenju i upravljanju. Postavite sebi nekoliko važnih pitanja:
Smatrate li ulaganje u poslovno savjetovanje korisnom investicijom ili nepotrebnim troškom ? Trošite li novac kako biste uštedjeli vrijeme ili trošite dragocjeno vrijeme kako biste uštedjeli novac ?
Moj odgovor: Ne postoji čarobni štapić, ali postoji jedinstveno, provjereno i dokumentirano rješenje podrške. Poslovni savjeti pomažu vama i vašim ključnim zaposlenicima u donošenju strateških odluka, čineći vaše poslovanje optimiziranijim, profitabilnijim i otpornijim na tržišne prijetnje (engl. Threats).

Poslovno savjetovanje za male poduzetnike:

Kako optimizirati poslovne procese bez velikih troškova ?
Kako reorganizirati ljudstvo i raspored u proizvodnji ?
Zašto moji poslovni procesi traju predugo ?
Što uključuje strateško upravljanje malom tvrtkom ?
Razlika između poslovnog savjetovanja i operativnog rada ?
Kako napraviti analizu učinkovitosti radnika u proizvodnji ?
Postoji li pomoć oko marketinškog plana i strategije ?
Radim po cijele dane a nemam pojma gdje odlazi vrijeme ?
Knjigovodstvo mi samo unosi fakture, nitko mi ne daje pravi savjet !
Zatrpani smo administracijom, papiri nam stoje danima !
Radnici na terenu i u radionici rade po svom, kaos nam je u rasporedu !
Sve radimo u zadnji tren i stalno kasnimo s isporukama !
Troškovi poslovanja rastu, kako smanjiti rashode ?
Ljudi mi odlaze čim nauče posao !
Ne mogu naći kvalitetnog radnika a ne stignem sve sam !
Firma mi raste ali imam osjećaj kako gubim kontrolu nad poslovanjem !
Kako privući profitabilnije klijente (a riješiti se onih koji samo kukaju oko cijene) ?
U minusu sam s cash-flowom (novčanim tijekom) iako imam posla !
Želim pokrenuti novi projekt ili uslugu ali se bojim rizika !
Imate osjećaj kako radite po cijele dane a administracija vam guta vrijeme ?
Kako da operativni poslovi traju minimalno a fokus ostane na profitu ?
Kako postići organizaciju rada baveći se što više osnovnom djelatnošću (core business) a što manje birokracijom ?
Radim po cijele dane a na kraju mjeseca imam osjećaj kako nisam napravio ništa. Nemam pojma
gdje mi odlazi vrijeme ?
Koliko prosječan obrtnik u Splitu ili vlasnik tvrtke potroši novca mjesečno samo zato što mu posao trpi zbog administracije i loše organizacije ?
Može li se u posao vratiti mir, smanjiti greške na minimum, povećati zadovoljstvo klijenata i radnika a poduzetniku vratiti slobodno vrijeme ?
Zašto poduzetnici radije biraju patnju, gube vrijeme i rade nepotrebne troškove umjesto da angažiraju iskusnog savjetnika ?
Imam li u svom poslovnom razmišljanju “Meni tvoje usluge ne trebaju” – scenarij koji savršeno oslikava takozvanu poduzetničku sljepoću (engl. founder’s myopia) !
Unatoč velikom trudu, na kraju mjeseca zarada jedva pokriva troškove i plaće !
Imam osjećaj poduzetnika koji gubi kontrolu nad firmom ?
Kako pronaći skrivene sabotirajuće procese i troškove u organizaciji obrta ili tvrtke ?
Je li angažman poslovnog savjetnika cijenom prihvatljiv ako sam mali poduzetnik ?
Donosi li poslovno savjetovanje brze rezultate vidljive kroz nekoliko tjedana ili je potrebno čekati godinama ?
Postoji li konzultant sa praktičnim iskustvom u proizvodnji koji bi mi pomogao ?
Koliko košta angažman stručnjaka koji može napraviti dobru organizaciju firme ?
Ima li na području Splita, Dalmacije i otoka firma koja može izaći na teren i pomoći oko proizvodnje i organizacije ?
Kako se kreću cijene planiranja i optimizacije svih procesa za proizvodnju i montažu ?